隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式改變，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。廣東地埋式污水處理設(shè)備市場(chǎng)，烽煙四起，企業(yè)生存與消亡往往只是剎那間的事。要想在硝煙中立于不敗之地，獲得更高利潤(rùn)，廣東地埋式污水處理設(shè)備廠商就必須學(xué)會(huì)控制成本。

成本控制從點(diǎn)滴做起

投入增加一倍，回報(bào)增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場(chǎng)空間巨大的前提下，擴(kuò)大規(guī)模無疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰都知道規(guī)模采購(gòu)是降低成本最有效的方法。做管理的人，永遠(yuǎn)不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。

廣東地埋式污水處理設(shè)備廠商成本控制無疑要關(guān)注細(xì)節(jié)。什么細(xì)節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的?哪些又是可以忽略的?這些問題很重要，一不留神，就會(huì)出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事。

廣東地埋式污水處理設(shè)備廠商成本控制需要全員參與，參與時(shí)盯住細(xì)節(jié)、盯住瑣碎的小事。不在工地上浪費(fèi)一點(diǎn)材料、不浪費(fèi)工具，注意使用，隨手關(guān)掉燈、電、水的開關(guān)，隨時(shí)提醒使用可以利用的舊物，隨時(shí)提出減少支出增加回報(bào)的建議。人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益。

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