經(jīng)營一群人是經(jīng)營偉大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝著一個目標、共同努力，這里面有很多東西需要分清楚；廣西污水處理設備企業(yè)如何打造高效團隊？

第一，滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人，所以要抓住KPI的東西；

第二，主流和大多數(shù)原則，沒有趨勢要制造和整合趨勢，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發(fā)展、倫理道德的價值共性進行普及；

第三，圍繞使命打造出專業(yè)廣西污水處理設備品牌品質(zhì)，這個就是要有達成既定的目標，這里要經(jīng)營術（技能、技巧）和器（工具）最后是物質(zhì)、精神、環(huán)境、名譽和地位、權(quán)欲的有效分配！一個精明的人做點小事，一群人能做點更大的事，一個配合默契又具有愿景經(jīng)營的團隊就能成就大業(yè)，前提是要把許多元素組合在一起！

現(xiàn)實中，大多數(shù)組織都是低績效團隊，原因在沒有根據(jù)企業(yè)的不同時期滿足和平衡人的需求，不是少數(shù)人獨大，就是沒有發(fā)展和共同的目標，或者沒有經(jīng)營好“大局為重”觀點，沒有高產(chǎn)出的氛圍，沒有塑造希望和尊重規(guī)則，缺少技能和技巧，分不清績效和業(yè)績，沒把握好結(jié)果等因由，對大多數(shù)廣西污水處理設備企業(yè)領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領導的團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。但并不是所有組織都能天然地成為團隊，如何去打造一個高績效團隊？

 績效團隊和一般性團隊相比較，其不同之處具體表現(xiàn)在以下八個方面：

①目標準確；

②團結(jié)互助；

③互相認同；

④暢所欲言；

⑤互相傾聽；

⑥強烈參與；

⑦各負其責；

⑧死心塌地。

這是廣西污水處理設備企業(yè)高績效團隊的根本特征所在，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，包括共同的遠景或愿景，共同的目標與有效的策略，高素質(zhì)的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權(quán)利和義務；在外部環(huán)境方面，可以概括為責任與權(quán)力的統(tǒng)一，激勵與約束的統(tǒng)一，指導與支持的統(tǒng)一以及與外界的融洽關系；在文化方面，主要包括團隊充滿活力與熱忱及團隊成員不斷進取。

廣西污水處理設備企業(yè)需從這些方面下手：精選共同目標、晉升機制的完善、高效協(xié)作與溝通、典型激勵有妙招、增強團隊精神、良好的團隊文化，這些方面做好了，團隊不高效都難了。

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高效的團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，我們春雷很慶幸能有這樣的團隊，使我們客戶遍地全國（如海南地區(qū)的：海南中海油污水處理工程，湖南地區(qū)的：湖南大圍山生活污水處理工程等。我們帶著感恩的心真誠的回報信任我們的每一個客戶，為有此團隊感到驕傲！