所謂成功不是必然的，失敗更不是偶然的。從一間企業(yè)發(fā)展的歷程來說，無不經(jīng)歷許多艱苦奮斗；當(dāng)企業(yè)要更上一層樓時，就必須正視和實踐適用與為我所用的硬道理。

  污水處理設(shè)備行業(yè)從企業(yè)層面分析來說，從復(fù)雜到簡單的過程；也就是從核心、內(nèi)容到形式的深入淺出和具體化的過程。在企業(yè)戰(zhàn)略決策到管理承上啟下的層面，最終都是貫穿和涵蓋了基礎(chǔ)管理的全部內(nèi)容。只有不斷提升企業(yè)的文化內(nèi)涵和深化程度，才能走得更深更遠(yuǎn)。

  從企業(yè)實操評估方面，決勝的不僅僅是污水處理設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模，而更注重的是整體力量。企業(yè)的狀大發(fā)展，要有動力而且應(yīng)具有是持續(xù)不斷驅(qū)動力——制造好的產(chǎn)品，決定性因素是人，靠機器和自動化能做到良好，但是做不到更好。正所謂：質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量、效量凝聚力量。

  一、只有改變以往粗放式經(jīng)營方式，才能給企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。既然污水處理設(shè)備已經(jīng)做好，就必須重新進行整合，采用需求細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、癥狀細(xì)分等原則進行創(chuàng)新定位。有了一定市場基礎(chǔ)，接下去就該考慮如何選擇使用為我所用、如何打造品牌了。

  二、作為廠家，要有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和文化運行價值，這樣才能更多的吸引客戶，不至于雙方關(guān)系僅僅停留在利益驅(qū)動上，維持在物質(zhì)的平衡上，而要形成良好的合作共贏關(guān)系。

  三、廠家要考慮：選擇一些區(qū)域，自己精耕細(xì)作，充分掌控市場的主導(dǎo)權(quán)，一則從中練兵，積累經(jīng)驗和資源，同時也為吸引更多的加盟商起好示范樣板作用。

  四、在現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營模式上，除了強化終端攔截外，更多地要考慮產(chǎn)品如何在服務(wù)手段上滿足客戶的需求。真正讓目標(biāo)族群形成良好的友好度。

  五、污水處理設(shè)備今后的發(fā)展還是要擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)或具有核心競爭力的產(chǎn)品，否則，光有數(shù)量上的擴張，沒有質(zhì)量上的延伸，市場同樣做不大。

污水處理設(shè)備行業(yè)根據(jù)以上原則選擇適用的并為我所用才是硬道理，跟上時代的步伐做好品牌和具有核心競爭力的產(chǎn)品才是王道！

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